联想手机起步慢，但曾经是行业老大

很多厂商从七八年前就已经开始布局手机行业，但当时联想仍以 PC 为主营业务，其移动互联战略已经布局好几年多时间，直到 2011 年 1 月 18 日才成立了负责移动设备业务的 MIDH 部门。同一年，新打造的乐 Phone 品牌成绩不错，险象环生，以农村包围成熟的策略实现单月销量上百万台。但一旦涉及高端品牌形象，联想根本没地方站。

联想手机是从何崛起的呢？印象中，联想是从 2012 年推出 K800 之后开始不停打胜仗，一举成为中国第二大手机厂商，并且在品牌上体现自我价值。随后联想还推出了基于英特尔双核凌动处理器的 K900，这是当时联想历史上最大创新的智能手机产品，甚至还请来了科比做代言人，多个场合我们都可能看到科比使用 K900 手机。

2013 年联想开始走向巅峰，当时第三季度 IDC 的数据显示，联想手机出货量取得了全球第三的成绩，当季出货量同比增长 84.5%， 远高于全球 45.8% 的增速。然而，到了 2016 年 3 月份，联想宣布内部重大重组，移动业务也是重点改造之一。究竟 2013 年如此辉煌的成绩如何跌落低谷就不多说了，毕竟在过去两年时间里，因为联想在被动与主动之间，被对手夺走了大量市场份额。

ZUK 诞生于联想手机的下坡路上

在 2013 年巅峰期后的 2014 年 10 月份，联想宣布成立子公司神奇工场，该公司于 2015 年愚人节正式营业，联想集团高级副总裁陈旭东任职 CEO。神奇工场旨在以互联网思维打造产品，实现业务的事半功倍。神奇工场的产品主要针对移动互联网和物联网，智能家居和智能手机都属于范畴之内。时隔一个月之后的 5 月 28 日，ZUK 确定成为神奇工场的第一个子品牌，其中手机负责人是常程。

ZUK 品牌的第一款智能手机 Z1，在 2015 年秋季（8月）以 1799 元上市，主要定位是重度手机用户，十分重视硬件，但卖点是专利技术的 U-Touch，将返回键功能键和主页键三键合一，并衍生出五大功能。ZUK 有代言人，那个人是黄渤，认为 ZUK Z1 与他形象相符，是个实力派，也是普通阶层，但能承担重任，ZUK 的高性价策略与之密不可分。

ZUK Z2 Pro 和 ZUK Z2 是 ZUK 最后的作品。不过，这两款作品却是联想手机全面反击的武器。杨元庆在发布当天不仅到了现场，还表示 Z2 Pro 重新定义了旗舰，因为这款机子拿了九项第一，包括首次使用骁龙 820 处理器，首次集成十大专业传感器，首次支持心率、血氧和紫外线坚持，首次能用心跳拍照，首次采用真 3D 玻璃机身，首款7模23频，首款支持无网境外漫游服务购买，首款支持 iCloud 同步的安卓手机。

而 ZUK Z2 发布之时好评不少，主要是将旗舰处理器骁龙 820 拉到了千元机的水平，荣获性价比之王的称号。在杨元庆看来，ZUK 品牌是联想手机回归的正确选择，所提供的强烈信号就是反击，ZUK Z2 Pro 成为了联想拿得出手的旗舰。

ZUK起起落落 被砍一部分源于自身

Z2 和 Z2 Pro 让不少人已经开启动了买买买的模式。不过，ZUK不是一招致胜，而是缺点一箩筐！ ZUK 一开始并不受待见，更多是靠网络营销，在社交平台上随处可见 ZUK 的“军队”，国产手机起步大多如此，努力的方向并不在手机本身，但很善于制造舆论。所以即便到了 2015 年，很多人对 ZUI 仍一点好感没有，声称用了几周明显感受到稳定性渣渣的 ZUI，而且比当时很火的 “BUGme（Flyme）”还容易闪退。 ​​​​

更有意思的是，凭借各种网络曝光度，ZUK 关注度是上去了，可之前没有太多死忠粉，新粉大多也只是追求性价比而来，之前对高端机并不了解，为此还闹出过很多通过活动抢到 ZUK 的小白不知道如何写评测的笑话。

网络上到处营销自然不是长久之计，所以 2016 年 3 月底的联想誓师大会上，联想宣布之前独立的子公司 ZUK 正式回归 MBG 移动业务集团，随后不久才发布了 ZUK Z2 Pro 和 ZUK Z2。不过，Z2 Pro 和 Z2 这两款被神话的作品，小问题多多，例如处理器强大却经常会卡，软件一开多就完全卡不动，发热发烫也很严重，同时手机屏幕易碎，偶尔充电还充不进，Wi-Fi 还断流。

简而言之，ZUI 虽然简单用起来问题不大，但至今依然没有优化到位，“渣又卡”，而 ZUK 手机零部件更像是省成本的残次品。

不少用户总结称， ZUK 性价比是高，但很多用户后悔买到产品，ZUK 品牌真的很像组装机，靠销量和毛利率挤压别的品牌获得利润，本来就不专注于科技发展。其实，ZUK 品牌的名声并不是太好，营销也做不起来，外观、音质、拍照、续航都没有可取之处，只有不断降价以高性价比作为优势，用户很难保证说今天买了，一年后会不会砍掉不更新了，消费者只能吃哑巴亏。

联想也早已解释了为何放弃 ZUK

过去两年时间里，我们几乎没有看到第三方机构对联想手机的统计数字，因为前面我们已经说了，联想早就已不前五大厂商，所有机构的统计只好将其归类为 “other（其他）”类别，包括索尼、HTC 也看不到。不过，在今年 2 月份联想发布截至 2016 年 12 月 31 日的 2016/17 第三财季财报中，我们看到了联想公布的业绩报告。

在这份报告中，联想提及到移动业务正处于策略转型期，同时中国区业务亦是如此，可全球整体智能手机销量依然同比暴跌 26％，同时全球智能手机市场份额同比下跌 1.6 个百分点至 3.5％。与此同时，联想移动业务占据整体收入约 18%，可由于仍有专注于非低价格/高销量市场战略的产品，导致移动业务的收入同比下跌 23％ 至 21.85 亿美元，特别是中国区营收下跌最显著。

在这种情况下，ZUK 品牌显然成为了累赘。所以，联想在展望未来时表示，将继续通过策略以精简产品组合，并专注于较高价格、更具竞争力的产品。联想还提到了重要的一点，那就是建立新的具有竞争性的运营模式和组织结构，以提升效率，其中包括投资与建立分销渠道，加大品牌影响力。

最终，在二选一的选择中，联想选择了 Moto，从而放弃 ZUK。联想一个如此庞大的集团，将手机业务全部倾注在这个年轻的品牌确实不妥，容易给人一种战战兢兢如履薄冰的感觉。关键是，同样是互联网子品牌，华为集团的荣耀，2016 年销售量已经超过 4000 万台，ZUK 离千万台年销售量距离太远。相比之下，Moto 虽然处于半死不活的状态，却品牌影响力尚存，通过优化改革和新产品策略，依托影响力存活一点不难。

其实在去年 11 月的联想集团业绩沟通会上，联想集团董事长兼 CEO 杨元庆已表示，“未来品牌整合会进一步加强，Moto 或 Motorola 将会是我们未来智能手机的唯一品牌。”随后，MWC 2017 世界移动通信大会期间，摩托罗拉董事长兼总裁 Aymar de Lencquesaing 接受媒体采访时证实了这一点，他表示在整个手机行业，Motorola 品牌显然比联想更加知名，因此联想自己的多条品牌，包括 Lenovo 和 ZUK 将逐步淘汰。

既然ZUK只是联想的玩具，你有什么说的吗？

不得不说，ZUK 手机的命运其实与之前联想建立的几个品牌没什么不同，包括乐phone、联想、乐檬、vibe 等，中高端多款机型不同品牌互相掐架，然后很快从 0 开始又回归到 0。那几个 ZUK 之外已经消逝或即将消失品牌，在早期互联网营销模式的巅峰时代，也就是华为小米粉丝网络大战之时，我们很少看到联想手机的踪影，时机把握不准被淘汰难免。

到了 2016 年，互联网红利逐渐减少、线下渠道崛起，如今小米华为都回归到了新零售模式，互联网与线下零售并存，但联想反应又变得迟钝了。对于联想而言，渠道一直强项，可在 2016 年蓝绿厂采用当年联想农村包围城市的策略时，ZUK 却还处于互联网模式的老路上，这本应该就是联想发挥强项的时候，然而线下却完全悄无声息，没有电视营销，没有线下广告牌，也没有像之前科比、范冰冰、金秀贤、黄渤这样的代言人了，联想怎么卖手机。要知道，联想的全球渠道是蓝绿厂和华为根本无法比拟的优势。

事到如今，正如很多网友所说，自己手中才买到的 ZUK 手机，没想到连保修截止日期还没到团队就解散没有了，真可惜。

说实话，ZUK 这不到两年的时间里，从诞生到离开，一直发展得磕磕绊绊，前期不顺但也渐渐成为了一个好牌子，并且开始有自己的特色，在一堆手机中很容易被分辨出来。或许是生不逢时，或许是 ZUK 压根就不该诞生在联想。所以有评论认为，如果 ZUK 能早几年入场，也就没魅族什么事了。

未来的 ZUK呢，只有联想了？

从目前网络上的一些风声来看，ZUK 手机还没死，但应该是合并到 Moto 之中了，Moto 会采用 ZUI 就是迹象之一，很多用过 ZUI 的用户都表示 U-touch 很贴心，所以融入到 Moto 中是很自然而然的事情。当然了，ZUK 也可能改名换姓变成摩托罗拉模块化产品之外的其中一个系列。

另外，ZUK 品牌之前的团队该跳槽的应该都已经走人了，而且实际情况可能更倾向于以全新的姿态卷土重来，因为 ZUK 品牌的掌柜常程在 27 日一大早就表示，ZUK 不是被公司砍了，但是会注册新公司再出发？考虑到常程的微博认证已经与 ZUK 无关，现在还可以期待一下，否则未来谁来做新的价格屠夫呢？

至于联想手机，联想方面已经表示，将凭借更具创新的产品组合，与全球电信运营商合作关系，提供更广阔的销售覆盖和更强大的消费品牌，接下来还将扩展中国以外智能手机市场的立足点。而在中国本土，则继续执行持续业务转型计划，以优化其产品组合。杨元庆则不久前还表示，Moto 正走在复兴的道路上，重回巅峰指日可待。

总之，ZUK 已经结束了，曾经的惊艳将会化作一个符号、一颗尘埃。

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